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诸如此类的项目管理:是对你合适的工作吗?

项目管理是一个可取的函数对任何专业寻找层次发展。这个职位确实也有一些数量的权力和威望。例如,在建筑项目经理处理与利益相关者的沟通、预算问题和质量控制。

而言,这是一个好地方去高梯子的目标之一。然而,它还带有一些重量级的责任。有人关注这篇文章应该积累经验,专业知识,和很多共鸣。

这里有一些步骤来准备你,让你走上正轨,或帮助你评估自己的项目管理:

训练自己的艺术visioneering

Visioneering术语——实践——迪斯尼员工接受。他们相遇在迪斯尼学院,列车在其艺术。它来自“视觉”和“工程”。你可能已经猜到它的意思。

想法背后的公司带来了很多梦想变成现实。作为一个项目经理,你将会合并了很多不同的想法,让事情发生。你的团队会遇到挑战,但这是你的任务保持视力。你的团队,老板,客户希望看到的项目吗?这是视觉。你将得到每个人都与它到最后。

培养沟通技巧

“我认为沟通是最好的方法来创建牢固的人际关系。”

没有什么可以令人沮丧的客户或员工比被项目经理离开了误解。这种情况也会引起更多的麻烦,如果项目经理也无法向上级传递相关的信息。

以防止这样的事情发生或者成为噩梦,项目经理必须制定清晰的沟通技巧。他或她还必须能够从不同层次和角度与人说话。在这一过程中,他或她必须接力计划、目标、措施,和许多其他的清晰度。

建立诚信

拥有技术知识的领域你是基础,你需要成为一个项目经理。因此,当你准备成为一个,你必须填补你的知识和技能。

例如,在软件开发中,您必须使用更轻,自适应方法如XP、Scrum和共享。你需要获得CSM或ScrumMaster认证等认证。

在一般情况下,你也可以寻求认证作为一个PPM或在项目管理专业。这种认证认可你的能力直接和领导一个团队完成计划和目标。

转变成一个时间管理的忍者

让人们和项目跟踪绝对是高级项目经理的挑战。有太多的干扰在现代工作场所。同时,团队可以遇到减速带或停站和努力前进。

项目经理还需要管理客户和老板的期望,包括及时交付项目。

对于这些变化,项目经理必须成为一个时间管理的忍者。你必须掌握的技术,会让你注意人员和项目细节,甚至当你同时运行的其他领域你的生活。

建立一个社区

”项目是一个非常动态情况,所以支持的所有关键的人组织在保持物体运动是非常重要的。当事情出错时,尤其如此”项目培训通过平行的保罗Naybour说首席信息官

同样,这庞大的任务落在项目经理。它不仅仅是给予每个成员的一次动员讲话。它涉及的坚定支持上级——一种技能,需要项目经理的部分魅力和聪明才智。

再加上必要的头脑和心脏的空间你是领导的人。作为他们的领导者,你需要提高他们的士气特别是在具有挑战性的时期,就像当事情出错。你需要承认他们努力工作并确认它。你应该随时准备为他们提供一个“好工作!”

一篇由Kidal d (5705个帖子)

Kidal d在LeraBlog作者。作者的观点完全是自己的,可能没有反映LeraBlog人员的观点和意见。

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