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关于项目管理:这是适合你的工作吗?

项目管理对于任何寻求更高层次发展的专业人士来说都是一项理想的功能。这个职位确实会带来一些权力和威望。例如,在体系结构中,项目经理处理与利益相关者沟通预算问题和质量控制。

就一个人的目标而言,这是一个向上爬的好地方。然而,它也带来了一些重要的责任。任何关注这个职位的人都应该积累了多年的经验、专业知识和大量的同理心。

这里有一些步骤可以帮助你做好准备,让你走上正轨,或者帮助你评估自己是否适合项目管理:

训练自己的艺术visioneering

远见卓识是迪士尼员工所推崇的一个术语和一种实践。他们在迪士尼学院遇到了它,该学院对他们进行艺术培训。它来自于“愿景”和“工程”两个词。你可能已经猜到这是什么意思了。

这个想法背后的公司把很多梦想变成了现实。作为一名项目经理,你会融合很多想法,让事情发生。在此过程中,你的团队会遇到挑战,但保持愿景是你的任务。你的团队、老板和客户希望在项目结束时看到什么?这就是愿景。你要让每个人都和你的计划保持一致。

培养良好的沟通技巧

“我相信沟通是建立牢固关系的最好方式。”

对于客户或员工来说,没有什么比被项目经理误解更令人沮丧的了。如果项目经理也无法将相关信息传递给上级,那么这种情况也会导致更多的麻烦。

为了防止这样的事情发生或变成噩梦,项目经理必须培养清晰的沟通技巧。他或她还必须能够与来自不同层次和角度的人交谈。在这样做的过程中,他或她必须清楚地传达计划、目标、要采取的步骤和许多其他内容。

建立诚信

拥有所处领域的技术知识是成为项目经理的基础。因此,当你准备成为一个,你必须填补你的知识和技能的空白。

例如,在软件开发中,您必须采用更轻量级、适应性更强的方法,如XP、Scrum和DSDM。您需要获得CSM或Certified ScrumMaster等认证。

一般来说,你也可以寻求PPM或项目管理专业人员的认证。这种认证认可你指导和领导团队完成计划和目标的能力。

转变成时间管理忍者

对项目经理来说,保持人员和项目的正常运行绝对是最大的挑战之一。现代工作场所有太多让人分心的东西。与此同时,车队可能会遇到减速带或进站,难以前进。

项目经理还需要管理客户和老板的期望,包括项目的及时交付。

有了所有这些移动的部分,项目经理必须成为一个时间管理忍者.你必须掌握能让你关注他人和项目细节的技巧,即使你同时在处理生活的其他方面。

建立一个社区

“项目是一个非常动态的情况,所以组织中所有关键人员的支持对保持项目的进展非常重要。当事情出了问题时尤其如此,”Parallel Project Training via的Paul Naybour说首席信息官

再一次,这个巨大的任务落在了项目经理的身上。这不仅仅是给每个成员打打气的话。它涉及到获得上级的坚定支持——这一技能需要项目经理的魅力和独创性。

为你所领导的人增加必要的思想和心灵空间。作为他们的领导,你需要鼓舞他们的士气,尤其是在困难时期,比如事情出了问题。你需要承认并肯定他们的努力工作。你应该随时准备给他们一个“好工作!”

基达尔D. (5708个帖子

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