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所有关于项目管理的废话:这是适合你的工作吗?

项目管理对于任何寻求下一层次发展的专业人士来说都是一项理想的职能。这个职位确实有一定的权力和威望。例如,在体系结构中,项目经理负责处理与利益相关者沟通预算问题和质量控制。

这是一个伟大的地方,就一个人的目标来说,在梯子上爬得更高。然而,它也带来了一些重量级的责任。任何关注这篇文章的人都应该积累了多年的经验、专业知识和很多同理心。

这里有一些步骤可以帮助你为项目管理做好准备,让你走上正轨,或者帮助你评估自己:

训练自己的艺术visioneering

远见卓识是迪士尼员工信奉的一个术语,也是一种实践。他们在迪士尼学院遇到了它,在那里他们接受了艺术培训。它来源于“愿景”和“工程”这两个词。你可能已经猜到它的意思了。

这个创意背后的公司已经把很多梦想变成了现实。作为一个项目经理,你会融合很多想法,让事情发生。你的团队在前进的路上会遇到挑战,但保持愿景是你的任务。你的团队、老板和客户在项目结束时希望看到什么?这就是愿景。你希望每个人都能坚持到底。

培养良好的沟通技巧

“我相信,沟通是建立牢固关系的最佳方式。”

对于客户或员工来说,没有什么比被项目经理误解更令人沮丧的了。如果项目经理也无法向上级转达相关信息,这种情况也会导致更多麻烦。

为了防止这样的事情发生或成为一场噩梦,项目经理必须培养明确的沟通技巧。他或她还必须能够与不同层次和角度的人交谈。在这样做的过程中,他或她必须清楚地传达计划、目标、要采取的步骤以及其他许多事情。

建立诚信

拥有所处领域的技术知识是成为项目经理的基础。因此,当你准备成为一个人,你必须填补你的知识和技能的空白。

例如,在软件开发中,您必须采用更轻量级的、自适应的方法,如XP、Scrum和DSDM。您需要获得CSM或Certified ScrumMaster等认证。

一般来说,你也可以寻求PPM或项目管理专业人士的认证。这种认证认可你指导和领导团队完成计划和目标的能力。

变成一个时间管理忍者

保持人员和项目的正常运行绝对是项目经理面临的最大挑战之一。现代职场中有太多让人分心的事情。与此同时,车队可能会遇到减速带或进站,难以前进。

项目经理还需要管理客户和老板的期望,包括及时交付项目。

由于所有这些活动的部分,项目经理必须成为一个时间管理忍者.你必须掌握一些技巧,让你能够关注人和项目细节,即使你同时在管理你生活的其他领域。

建立一个社区

“项目是一个非常动态的情况,所以组织中所有关键人员的支持对于保持项目的发展非常重要。Parallel Project Training via的Paul Naybour说:“当事情出了问题时,尤其如此首席信息官

这个庞大的任务又一次落在了项目经理的肩上。这不仅仅是给每个成员打打气的话。它涉及到获得高层的坚定支持——这一技能需要项目经理的魅力和独创性。

除此之外,还要为你所领导的人留出必要的思想和心灵空间。作为他们的领导者,你需要鼓舞他们的士气,尤其是在困难时期,比如事情出了问题。你需要承认并肯定他们的努力工作。你应该随时准备对他们说“干得好!”

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