软件开发过程中的发现阶段-关键可交付成果

令人惊讶的是，只有一个想法是不够的。为了把它变成一个成功的项目，你必须进行一系列的考虑和分析。你有没有遇到过这样的情况，你有一个很棒的想法，你认为你会改变世界，但最终产品是不需要的?是不是你花的钱比你预期的要多得多?或者中途改变整个项目，因为你意识到你需要不同的功能?

您可以通过发现阶段来避免这种情况，这是项目开发过程中最重要的步骤之一。在这个阶段，您可以分析信息并更清楚地定义您的目标、体系结构、时间轴和预算。如果你想知道你到底什么时候需要发现阶段，以及这些关键交付物是什么，请继续阅读!

什么时候你真正需要一个发现阶段?

答案总是。你应该检查你的想法是否被需要，概述架构，并根据事实决定预算，而不是非常粗略的估计。

然而，有些项目并不多，但必须有一个发现阶段。这类情况是:

你只有一个想法，而不是一个产品愿景

我们倾向于直接进入某件事，然后再考虑最终结果，因为我们受到了极大的鼓舞和精力——没有时间想太多。然而，如果你在实现之前不考虑小细节，这种灵感和能量不太可能带来伟大的项目。在项目中如果没有发现阶段，您以后就会太频繁地更改产品。团队会感到困惑。因此，你将花费更多的时间，最终可能永远也达不到目标。

多智合一

如果你的团队中有很多利益相关者和有灵感的人，你可能会注意到他们对产品的看法不同。你们可能都有相同的想法和目标，但有更多的方法来实现它。因此，您需要对所有事情有一个共同的看法。探索阶段比其他任何阶段都更适合谈判。

过于复杂的项目

你必须为大项目做大。在复杂的项目中有太多的方面需要控制，如果您试图在执行阶段组织它们，您很可能会忘记一些东西或失去对一切的跟踪。

你需要胜利

当你的公司濒临破产时，你需要一个挽救它的想法。不要急于想要尽快创造一个救世主——计划好每一件事。否则，救世主会变成你的恶棍。

发现阶段的主要成果

项目发现阶段是一个决定成功的复杂阶段。它有几个子任务和活动。让我们来看看。

思维导图

项目的发现阶段从思维导图．思维导图是把你的想法放在中心位置，然后从那里出发。你把大的东西分解成小的东西，并在此过程中不断添加新的想法。当你完成后，看看地图，添加或删除一些想法。

有了思维导图，你就可以摆脱与项目的所有关联。在思考的过程中，你可能会想到一些你通常不会想到的想法或方面。然而，这些方面可能会产生巨大的差异，或者为您的软件增加独特性，从而定义它的成功。

它还构建了一个更详细的项目路线图。所以你可以检查完成的任务，或者在你感觉失去了项目前进的方向时参考思维导图。

你可以使用白板或应用程序。应用程序现在更有用，因为你不能在办公室靠近白板。

可点击的原型

当你拥有了所有的功能和设计理念时，你便能够创造出一个可点击的原型。你看，想法可能在纸上听起来很好，但很难执行，或者它们可能不像你想象的那么好。

如果你想测试你脑子里的所有东西，而不花太多精力，创建一个可点击的原型．它看起来接近最终版本，你可以与它互动，然而，它仍然便宜和通风。

在这个阶段，您可以尝试哪些是有效的，哪些是无效的，这样当您开始从事项目时，您就不会添加或删除功能。以后再做会更贵。

软件需求规格说明

项目发现阶段的下一步是软件需求规范。这是项目的最终路线图。您要清楚地说明功能性和非功能性需求，并编写非常具体的元素，以免忘记任何东西。

基于这些元素，您可以分配任务并控制正在完成的所有事情。如果每个人都可以访问完整的路线图，并且该路线图定义了项目的每一个小步骤，那么就不太可能发生沟通错误。

大概的预算和时间估计

如果你有一个明确的路线图，把每一个细节和未来的任务都写下来，你现在就可以估计你和你的员工需要多少钱和时间。你会看到有大量的工作要做，而且这些工作实际上会在纸上或文件中显示出来，而不是都在你的脑子里。

然而，要记住预算和时间是灵活的，可能会因为不可预测的变化、不可抗力、人为因素等而发生一些变化。不过，它会比你在发现阶段之前的版本更真实。

总结

发现阶段将帮助您定义明确的目标、最终产品特性、设计和需要执行的任务。此外，它将使您从大量的更改、预算和时间扩展中节省下来。如果您想获得发现阶段的所有好处，请毫不犹豫地与我们联系。发现阶段从未如此简单!

关于作者

桑德拉·曼森是一名博主，记者bestesportsbettingsites.net他只是一个雄心勃勃的作家。她总是喜欢报道从政治到电子竞技的众多话题，所以她决定把写作作为自己的职业。